根據集團要求，公司積極開(kāi)展對標管理。自對標管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司的各項工作較之以往，取得了明顯的進(jìn)步和提升。公司在安全、現場(chǎng)、質(zhì)量等方面取得了明顯的效果。在我們?yōu)槿〉眠M(jìn)步欣喜的同時(shí)。我們應更冷靜地去面對困難。     首先，一種管理模式的出現，必定意味著(zhù)另一種管理模式的被取締。多數人的思想是固守的，因此新模式的出現必定會(huì )受到舊模式影響的阻攔作用，雖然在前期的高壓政策下，這種影響可以銷(xiāo)聲匿跡，但是到合適的時(shí)間還是會(huì )嶄露頭角。這就要求我們在管理中，不斷加強組織領(lǐng)導，提高思想認識。同時(shí)還要進(jìn)一步加強員工的思想教育工作。     其次，標桿作用還需強化。我們應該嘗試樹(shù)立在安全、現場(chǎng)、質(zhì)量等方面都較為突出的單位為標桿單位，在工作中切實(shí)體現出了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”“工程安裝、產(chǎn)品制作一次性把工作做到最好”、“工完料凈場(chǎng)地清”等理念。以理念促進(jìn)管理，以管理彰顯理念的方式，突出對標重點(diǎn)，強化標桿作用。     再次，對標管理要逐級分解目標，并不斷落實(shí)責任主體。對標管理不能僅僅體現在安全、現場(chǎng)、質(zhì)量等方面。現在對標管理主要是在基層方面，各項工作的開(kāi)展全部是為了指導現場(chǎng)。其實(shí)不然，對標管理還應體現在管理水平上。作為管理層，應該注重在管理方式、管理方法等方面與標桿企業(yè)存在的差距。應該根據實(shí)際進(jìn)行職責部門(mén)歸口，確立有效的工作機制，通過(guò)明晰部門(mén)職責，規范工作流程，嚴格人員責任切實(shí)提高對標工作質(zhì)量。     總之，對標管理工作是一項復雜的系統工程；是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新的動(dòng)態(tài)過(guò)程；是一個(gè)不斷學(xué)習、努力進(jìn)取、全面提高的過(guò)程。現階段我們應該進(jìn)一步拓寬思路，積極思考，掌握標桿管理方法，持之以恒、強化措施，切實(shí)把對標工作抓深、抓細、抓實(shí)，才能達到對標工作水平與企業(yè)管理水平共同提升的最終目的。