唐太宗貞觀(guān)年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀(guān)三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。17年后，這匹馬馱著(zhù)佛經(jīng)回到長(cháng)安，便到磨房會(huì )見(jiàn)它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無(wú)邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話(huà)般的境界，讓驢子聽(tīng)了大為驚異。驢子感嘆道：“你有多么豐富的見(jiàn)聞呀！那么遙遠的路途，我連想都不敢想。”     老馬說(shuō)：“其實(shí)，我們跨過(guò)的距離大體是相同的，當我向印度前進(jìn)的時(shí)候，你也一刻沒(méi)有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠的目標，按照始終如一的方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著(zhù)磨盤(pán)打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……” 馬和驢子最大的差別就在于目標的不同，最終導致了不同的結果。     這個(gè)小故事，道理雖然淺顯，但讓人深受啟發(fā)。事實(shí)上，現實(shí)生活中的目標管理要比寓言中復雜的多。不但要有目標，還要確保目標的科學(xué)、可行、促成團隊業(yè)績(jì)的提升，在執行上應保證不折不扣，又要根據客觀(guān)形勢的變化靈活調整；在考核上態(tài)度必須嚴肅，方式上必須量化、分階段，來(lái)保證目標的順利完成，促進(jìn)團隊整體的業(yè)績(jì)提升，推動(dòng)團隊事業(yè)的持續發(fā)展。     目標并非命運，而是方向。在我們企業(yè)發(fā)展史上，目標管理起到了良好的作用。通過(guò)制定目標，使全體員工進(jìn)一步統一思想，統一工作方向，心往一處想，勁往一處使，通過(guò)有力的激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)各級人員的工作積極性。確保各項工作的順利實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。     目標并非命令，而是承諾。是一種高質(zhì)量完成本質(zhì)工作的自覺(jué)行為和實(shí)踐。從而讓各級管理者和工作人員不再只是執行指標和等待指導，而成為專(zhuān)心致志于自己目標的人。他們參與自己目標的擬訂，將自己的思想納入計劃之中，他們了解自己在計劃中所擁有的自主處置的權限，能從上級領(lǐng)導那里得到多少幫助，自己應承擔多大的責任，他們就會(huì )把管理工作做得更好。     做好目標管理，源于目標的制定，終于目標的順利實(shí)現。目標就像寓言中的前進(jìn)的方向，方向不對或偏離較多，就是南轅北轍啦！要求各級人員對本職有充分的了解，對未來(lái)的不可預測的因素作充分的估計，使目標制定更加科學(xué)、具有挑戰性和建設性。     制定的目標，就是軍令。過(guò)去的一年，在項目建設中，出現了工期一再拖延的現象，我們且不論原因是什么，就這種現象，就說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：目標管理存在薄弱環(huán)節。或者是制定時(shí)倉促，或是對未知因素考慮不足，或是過(guò)分強調安全……要知道，目標的拖延，就意味著(zhù)效益的減少，就意味著(zhù)喪失市場(chǎng)的先機，就意味著(zhù)某些資源的無(wú)端浪費，造成成本的增加。不可隨意變更，更不能無(wú)故拖延。     沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理。因此，為確保目標的順利實(shí)現，從目標實(shí)施的那一刻起，我們就要全程關(guān)注，嚴格考核，糾正偏差，采取各種行之有效的激勵措施，推進(jìn)目標的在軌運行。     朋友們，經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上反復討論出的新一年的工作方針目標已經(jīng)出爐，我們應該不折不扣的去執行，做好過(guò)程控制，只爭朝夕，以忠誠敬業(yè)、勤奮嚴謹的作風(fēng)和精神，努力做好本職工作，以自己高質(zhì)量的工作，促成企業(yè)整體目標的順利實(shí)現。