“打鐵還需自身硬，干部自身能力不強(qiáng)，在面對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)處理問(wèn)題能力不足，就無(wú)法起到引領(lǐng)示范作用。要想打造一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，首先要從領(lǐng)導(dǎo)者抓起，讓領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好排頭兵，做好領(lǐng)頭雁。”近期，在魯西集團(tuán)氯堿分公司“干部學(xué)習(xí)日”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，公司經(jīng)理正在做培訓(xùn)前講話(huà)。

據(jù)了解，為加強(qiáng)干部履職盡責(zé)能力，培養(yǎng)綜合素質(zhì)人才，氯堿分公司策劃開(kāi)展干部“學(xué)習(xí)日活動(dòng)”。通過(guò)“綜合技能+素養(yǎng)”的課程培訓(xùn)體系，提高管理干部綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平。“公司制定下發(fā)了‘干部學(xué)習(xí)日’活動(dòng)方案，規(guī)定每周五下午為固定培訓(xùn)日，對(duì)學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)要求及課件內(nèi)容等進(jìn)行了明確，授課單位根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容辨識(shí)需要參訓(xùn)的管理干部，做到應(yīng)訓(xùn)必訓(xùn)，并要求培訓(xùn)前要對(duì)上一周培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試驗(yàn)證，以便查缺補(bǔ)漏，及時(shí)掌握培訓(xùn)效果。”培訓(xùn)負(fù)責(zé)人齊昆介紹。

在氯堿分公司會(huì)議室，設(shè)備科正按照既定計(jì)劃開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，主要圍繞離心機(jī)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維修等方面開(kāi)展，各車(chē)間設(shè)備管理員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備科科長(zhǎng)魯海濱結(jié)合實(shí)際案例生動(dòng)形象的講述了常見(jiàn)故障及處理方法，大家踴躍互動(dòng)發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)氣氛濃烈。“裝置設(shè)備種類(lèi)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及離心泵、攪拌器、壓濾機(jī)等，設(shè)備科結(jié)合《設(shè)備操作規(guī)程》、《五懂五會(huì)五能手冊(cè)》等設(shè)備知識(shí)點(diǎn)，針對(duì)人員專(zhuān)業(yè)不同、知識(shí)點(diǎn)掌握程度不同等特點(diǎn)，編制了學(xué)習(xí)計(jì)劃和有針對(duì)性的課件，以圖示意分析講解以往發(fā)生的設(shè)備異常案例，學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)共同討論剖析，達(dá)到學(xué)以致用的培訓(xùn)效果。”設(shè)備科科長(zhǎng)魯海濱培訓(xùn)后說(shuō)。

工藝流程作為系統(tǒng)運(yùn)行的根本，是每位干部必須掌握的基本功。“工藝培訓(xùn)涉及到工藝流程、系統(tǒng)指標(biāo)、變更管理、能源管理等各個(gè)方面，培訓(xùn)人員為大家建立了思維導(dǎo)圖，在課堂上，能夠分層次、有側(cè)重地學(xué)習(xí)，將原來(lái)掌握比較籠統(tǒng)模糊的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過(guò)培訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)的答疑解惑，使我對(duì)系統(tǒng)工藝的把握更加細(xì)致準(zhǔn)確、清晰明了。”氯化鈣車(chē)間技術(shù)員曹孟亮在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)表示。

“干部學(xué)習(xí)日”活動(dòng)內(nèi)容豐富全面，不僅包括設(shè)備、工藝等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還涵蓋安全技能、FORUS 體系知識(shí)、企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理制度等內(nèi)容，有助于管理干部認(rèn)知能力、綜合素養(yǎng)、履職能力的全方位提升。