“五懂五會(huì )五能”是對一線(xiàn)員工素質(zhì)、能力、行為的要求，是員工能夠認真履行崗位職責的前提保證。近年來(lái)，魯西集團以“五懂五會(huì )五能”為抓手，扎實(shí)開(kāi)展崗位應知應會(huì )知識和技能培訓活動(dòng)，促進(jìn)了一線(xiàn)員工履責能力和企業(yè)安全生產(chǎn)水平的全面提升。

魯西集團氯甲烷公司立足裝置生產(chǎn)實(shí)際，逐步健全完善崗位安全知識體系，組織一線(xiàn)操作人員和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同梳理崗位知識清單，收集整理大家工作過(guò)程中遇到“不懂不會(huì )不能”的問(wèn)題和困惑，自下而上查找崗位員工的知識漏洞和技能盲區，全員參與編寫(xiě)《五懂五會(huì )五能手冊》，確保手冊?xún)热菖c實(shí)際生產(chǎn)相匹配。“經(jīng)過(guò)3個(gè)月的系統梳理，我們公司已完成了《五懂五會(huì )五能手冊》的編寫(xiě)，內容涉及9套裝置25個(gè)崗位，既包括通用的安全知識，還有各崗位各工序的工藝流程、控制要點(diǎn)，以及應急處置方案，為員工培訓提供了詳實(shí)的基礎材料，并且還定期組織對手冊?xún)热葸M(jìn)行評估和更新完善，保證手冊能夠持續適用、實(shí)用、管用。”公司生產(chǎn)主管申士成介紹說(shuō)。

五懂，是員工上崗的素質(zhì)要求。工藝技術(shù)、危險特性、設備原理、法規標準、制度要求，這些都是化工企業(yè)員工必須學(xué)習掌握的安全知識，也是手冊中最基本的內容。《五懂五會(huì )五能手冊》可真是我們安全生產(chǎn)的好老師！員工毛武政連連感嘆著(zhù)說(shuō)：“這本手冊真是無(wú)所不包，無(wú)所不能，只要是安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，在這里準能找到精確的答案。工作過(guò)程中遇到搞不懂弄不明白的地方，大家都會(huì )不由自主的翻翻這本手冊。”

氯甲烷公司在制定員工年度培訓計劃時(shí)，將“五懂”作為全員學(xué)習培訓和考核的必選科目，對于新進(jìn)員工、轉崗員工來(lái)說(shuō)更是重要的第一課，通過(guò)“集中授課+自學(xué)+現場(chǎng)提問(wèn)”的方式進(jìn)行有針對性的培訓、考核，各級管理人員進(jìn)行隨機抽查提問(wèn)，促使一線(xiàn)員工都能夠熟知牢記“懂”的知識與內容。

五會(huì )，是員工上崗的能力要求。各車(chē)間班組充分利用班前班后會(huì )的時(shí)間，組織舉辦各種崗位練兵、應急演練、技能比武等活動(dòng)，對照《五懂五會(huì )五能手冊》驗證培訓學(xué)習效果，對于生產(chǎn)操作中出現的一些不規范的做法進(jìn)行更正糾偏，確保每位員工都具備會(huì )生產(chǎn)操作、會(huì )異常分析、會(huì )設備巡檢、會(huì )風(fēng)險辨識、會(huì )應急處置的能力。

會(huì )是建立在知其然和知其所以然的基礎上的，對于生產(chǎn)過(guò)程的操作難點(diǎn)、工藝要點(diǎn)、異常情況處置等問(wèn)題，氯甲烷公司組織一線(xiàn)員工開(kāi)展交流討論、經(jīng)驗分享、課題研討等活動(dòng)，和管理人員共同制定改進(jìn)方案和措施，不僅激發(fā)了大家學(xué)知識練技能的熱情，還提升整個(gè)團隊的生產(chǎn)技能水平。

五能，是員工上崗的行為要求。行為是一個(gè)人知識、技能、紀律的綜合體現，不懂就不會(huì )，不會(huì )就不能，不能就難以正確預防、避險、應急處置各類(lèi)事故。氯甲烷公司以“五懂五會(huì )五能”內容和要求為標準對員工實(shí)施崗位技能考核，將其深入融合到隱患排查治理、事故應急處理、實(shí)戰桌面推演過(guò)程中，廣大一線(xiàn)員工對照手冊?xún)热萸趯W(xué)苦練，練就了扎實(shí)的安全生產(chǎn)基本功，在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中學(xué)以致用、融會(huì )貫通，遵規守紀的意識和應急處理的能力潛移默化中顯著(zhù)提升。

氯甲烷公司安全總監孫久棟頗有感慨地說(shuō)：“從手冊的編制、應用、考核，“五懂五會(huì )五能”的推行，掀起了一場(chǎng)安全技能大學(xué)習、大比武、大提升的熱潮，推動(dòng)了公司安全管理向更高標準、更專(zhuān)業(yè)水平的全面進(jìn)階提升。”