2月3日上午，魯西集團2024年工作會(huì )議在大報告廳召開(kāi)。會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，傳達落實(shí)中國中化2024年工作會(huì )議精神及各項要求，認真回顧、系統總結、客觀(guān)評價(jià)2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰略執行情況，全面部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步統一思想、堅定信心，全力推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展，實(shí)現新一年的奮斗目標。中國中化副總經(jīng)理、黨組成員張方出席會(huì )議并進(jìn)行了節前安全檢查，集團總部職能相關(guān)領(lǐng)導視頻參會(huì )。

公司黨委副書(shū)記、高級副總經(jīng)理王富興宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人的決定》，對2023年工作中涌現出的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者、HSE先進(jìn)個(gè)人、崗位操作能手進(jìn)行表彰獎勵。

大會(huì )為獲獎代表進(jìn)行了頒獎，并致以祝賀，全場(chǎng)響起陣陣熱烈的掌聲。

公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理張金林傳達了中國中化2024年工作會(huì )議精神，重點(diǎn)傳達了李凡榮董事長(cháng)在集團年會(huì )上所作的工作報告以及焦健總經(jīng)理部署的下一步重點(diǎn)工作。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王力剛向大會(huì )做了題為《堅定信心打贏(yíng)安全生產(chǎn)翻身戰 凝心聚力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，全面總結了2023年重點(diǎn)工作完成情況，提出了2024年工作的核心和主題思想，以及貫穿全年的兩條核心主線(xiàn)，安排部署了2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。

在總結2023年重點(diǎn)工作完成情況時(shí)，王力剛從黨建引領(lǐng)、安全管理、環(huán)保治理、運營(yíng)管理、項目建設管理、改革創(chuàng )新、全面協(xié)同、數字化建設、團隊建設、廉政建設十個(gè)方面進(jìn)行了認真回顧、總結和客觀(guān)分析評價(jià)。

通過(guò)對2023年工作的全面總結，王力剛重點(diǎn)查找了安全管理、企業(yè)基礎管理、產(chǎn)品競爭力等方面存在的問(wèn)題和不足，并結合內外部形勢客觀(guān)分析了公司2024年面臨的機遇與挑戰。

對于2024年的重點(diǎn)工作開(kāi)展，王力剛強調：“當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”和“項目開(kāi)車(chē)”兩條腿走路，是公司 2024年工作的核心和主題思想；“安全生產(chǎn)壓倒一切”“過(guò)緊日子”是貫穿2024年全年的兩條核心主線(xiàn)。各單位要抓住安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，強化安全管理的主體責任，重點(diǎn)關(guān)注重大危險源，防范化解重大安全風(fēng)險隱患。要建立獎勵機制，激發(fā)員工發(fā)現隱患的積極性，避免重大安全事故的發(fā)生。要進(jìn)一步做好降本增效工作，通過(guò)降本增效，在完成年度目標的基礎上，把去年未完成的業(yè)績(jì)目標追回來(lái)；要加強運營(yíng)管理，推行卓越運營(yíng)管理體系，除安全環(huán)保外，所有費用都要進(jìn)一步壓減；要加快數字化水平提升。同時(shí)從以下六個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

一、堅持黨的領(lǐng)導，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導這一重大政治原則，全面強化黨的思想建設、組織建設、制度建設和作風(fēng)建設，為公司改革發(fā)展提供堅強政治保障。

二、全力提升HSE管理水平，確保安全生產(chǎn)持續穩定。強化治本攻堅，聚焦制約公司安全發(fā)展、綠色發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，堅持強基礎、抓過(guò)程、嚴監管，提升各級人員HSE意識與能力，推進(jìn)FORUS體系落地，系統提升HSE管理水平。

三、堅持“過(guò)緊日子”，提升卓越運營(yíng)水平。面對內外部嚴峻形勢，公司上下要牢固樹(shù)立危機意識，改善當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，著(zhù)力在提質(zhì)、降本、增效上下功夫，完成年度提質(zhì)增效目標，努力提升盈利能力。

四、做好充足準備和保障，全力推進(jìn)新項目開(kāi)車(chē)。高度重視有機硅、己內酰胺等建設項目試生產(chǎn)工作，做好充足準備，確保按期投產(chǎn)，一次性開(kāi)車(chē)成功，盡快達產(chǎn)見(jiàn)效。

五、堅持科技創(chuàng )新，驅動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。全面貫徹落實(shí)中國中化科技大會(huì )工作部署，進(jìn)一步認識科技創(chuàng )新的重要性，以科技創(chuàng )新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

六、推進(jìn)管理變革，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。貫徹國企改革深化提升行動(dòng)和中國中化有關(guān)部署，堅持問(wèn)題導向，突出重點(diǎn)，完善企業(yè)治理體系和內控體系，按照“合規、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、實(shí)干”的治企方針，提升管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。為做好2024年的工作，王力剛要求大家必須做好三個(gè)方面的工作：一是必須要堅定必勝信念，牢記初心使命，堅守責任擔當，牢固樹(shù)立HSE永遠第一的理念；二是必須要練就過(guò)硬本領(lǐng)，各級領(lǐng)導干部要自覺(jué)提升干事創(chuàng )業(yè)的能力，要努力建立學(xué)習型組織，帶好隊伍、激發(fā)團隊活力；三是必須要堅持求真務(wù)實(shí)，在安全生產(chǎn)、改革攻堅中要直面問(wèn)題，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，善作善成，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)確保高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

中國中化副總經(jīng)理、黨組成員張方從“對魯西整體發(fā)展形勢怎么看”“下一步的工作怎么干”兩個(gè)方面對魯西提出建議和要求。

一是魯西的過(guò)去取得了輝煌的成就，為未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎。同時(shí)也暴露出高速發(fā)展中積累的矛盾和問(wèn)題需要解決。面對壓力和困境，能在較短的時(shí)間內恢復生產(chǎn)，取得穩定業(yè)績(jì)，體現了魯西發(fā)展的強勁韌性，中國中化對魯西寄予厚望，充分信任，下一步也將賦予魯西更多支持和幫助。

二是要堅定干好下一步工作的信心和決心，要立足新發(fā)展階段，構建新的發(fā)展格局。首先要更好的統籌高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，齊抓共管、形成合力，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。其次要通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)促進(jìn)魯西高質(zhì)量發(fā)展，聚焦核心產(chǎn)業(yè)和核心產(chǎn)品，不斷延鏈、補鏈、強鏈，通過(guò)新技術(shù)提升增強企業(yè)的競爭力。最關(guān)鍵的還是要堅決以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)強黨建更好的凝心聚力，提振中國中化精氣神。要堅持黨管干部、黨管人才，加快后備干部培養，提高后備力量?jì)洹Ｒ掷m加大從嚴治黨力度，在抓關(guān)鍵少數的同時(shí)強化從嚴治黨的穿透力，將從嚴治黨穿透到基層，使我們每一名基層黨員真正的發(fā)揮作用，落實(shí)自己的職責。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王延吉主持會(huì )議，并作總結發(fā)言。要求全體員工深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )、貫徹落實(shí)中國中化2024年工作會(huì )議及本次會(huì )議精神。在充分理解各項部署和要求的基礎上，推動(dòng)各項工作往實(shí)處落、往深里落、往末端落，攻堅克難，真抓實(shí)干，進(jìn)一步凝聚共識，明確任務(wù)，堅定信心，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司各項工作再上新臺階，為中國中化高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。

公司高級副總經(jīng)理、HSE總監杜森肴進(jìn)行了安全分享。公司領(lǐng)導班子成員、受表彰人員、各單位及車(chē)間主任以上人員等280余人參加會(huì )議。