近年來(lái)，魯西集團持續深入推行目標管理，不斷強化過(guò)程的監督，通過(guò)狠抓崗位職責履行，嚴格目標考核落實(shí)，實(shí)現各項工作的閉環(huán)管理，保障了各項目標任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量完成。

目標制作科學(xué)合理，實(shí)施細則清晰明確。氯堿分公司在制定年度工作目標時(shí)，按照公司年度重點(diǎn)工作、階段性重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、月度重點(diǎn)工作任務(wù)、臨時(shí)性工作任務(wù)等確定目標內容。各部門(mén)針對目標任務(wù)進(jìn)行層層分解落實(shí)，制定出切實(shí)可行、具體量化的措施，并且定人定責定節點(diǎn)，由專(zhuān)業(yè)職能進(jìn)行過(guò)程指導監督、考核評價(jià)。“我們公司在制定目標時(shí)，一是在充分考慮工作實(shí)際的基礎上定時(shí)間定標準，能夠量化的全部量化，便于實(shí)施和考核；二是按照日監督、周梳理、月落實(shí)的方式對目標工作督辦管理，保證了各項工作的有力有序開(kāi)展，收到了較好的效果。”綜合辦負責人介紹說(shuō)。

日監督:“今天鈣液管道防腐施工完成了多少米？”“更換洗滌塔、風(fēng)機進(jìn)出口熱電阻、燃燒爐熱電偶，更換了多少個(gè)？”“拆檢振動(dòng)電機更換軸承幾盤(pán)？”在維修班后會(huì )上，設備管理員每天都會(huì )對當日維保工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督落實(shí)。各級人員每天上報次日的工作計劃，由專(zhuān)人落實(shí)工作完成的具體數量及質(zhì)量，在每日召開(kāi)的調度會(huì )上總結匯報，保證了各項工作任務(wù)的日清日結、有序推進(jìn)，促進(jìn)工作效率提高。

周梳理：各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間每周召開(kāi)工作例會(huì )，對上周工作的完成情況進(jìn)行梳理落實(shí)、階段性總結，并對下周的工作進(jìn)行整體安排。會(huì )上，大家梳理工作中遇到的問(wèn)題和好的做法，說(shuō)想法、提建議，相互借鑒學(xué)習；對于沒(méi)有按計劃完成的工作查找分析原因，確有困難的工作任務(wù)，共同商量制定解決和改進(jìn)措施，確保工作無(wú)冗余、不遺漏。

月落實(shí)：在每月的工作目標考核會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報月度目標完成情況，領(lǐng)導班子進(jìn)行點(diǎn)評，總結亮點(diǎn)、分析不足，根據完成質(zhì)量劃分四個(gè)標準，納入部門(mén)績(jì)效考評。同時(shí)對節點(diǎn)任務(wù)未完成或完成不到位的工作，從管理方面調整措施與方案，爭取更多要素資源，推動(dòng)各項工作目標有效落地實(shí)施。