“艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神狀態(tài)；勇于擔當、甘于奉獻的價(jià)值取向；求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)——這是新時(shí)代中國中化‘精氣神’……”在魯西集團甲胺公司新進(jìn)人員見(jiàn)面會(huì )上，公司經(jīng)理王存申正在為新進(jìn)人員上“入職第一課”，提出殷切期許和要求。“希望你們能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足崗位提升技能，盡快成長(cháng)為能夠獨當一面的復合型人才。”

為促進(jìn)新員工快速融入企業(yè)，魯西集團全方位做好新招錄員工的崗前培訓培養工作，從企業(yè)文化、安全素養、業(yè)務(wù)技能等方面多點(diǎn)發(fā)力，扎實(shí)系好新員工入崗的“第一扣”。開(kāi)展核心價(jià)值理念、愿景、使命等企業(yè)文化學(xué)習宣貫活動(dòng)，引導新員工全面了解企業(yè)的發(fā)展歷程，理解認同企業(yè)文化，促進(jìn)角色轉化融入，取得很好效果。

細化一對一輔導，增強培訓針對性。“小李，咱們氯磺酸產(chǎn)品的危害特性是……”在甲胺公司氯磺酸車(chē)間轉化工段，工作經(jīng)驗豐富的劉師傅正在現場(chǎng)培訓9月份剛進(jìn)廠(chǎng)的大學(xué)生。“你一定要記住這些崗位工藝調整的操作要點(diǎn)、風(fēng)機的開(kāi)停步驟和蒸發(fā)器泄漏的應急處理措施，這些很重要，過(guò)幾天我要提問(wèn)”。為使新員工盡快充實(shí)到新崗位，車(chē)間結合學(xué)員自身實(shí)際，制定詳細的新員工培訓培養計劃，內容充實(shí)，實(shí)用性強。落實(shí)每周一小測，每月一考核，“以考促學(xué)，以學(xué)提能”切實(shí)提升學(xué)習成效，增強了新員工立足崗位成長(cháng)成才的信心。

業(yè)務(wù)傳授“手把手”，技能促進(jìn)“傳幫帶”。“為讓新員工快速熟悉崗位職責和工作內容，甲胺公司堅持開(kāi)展傳幫帶活動(dòng)，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛的崗位骨干進(jìn)行結對幫帶，簽訂師帶徒協(xié)議，采取現場(chǎng)講授與個(gè)人自學(xué)、業(yè)務(wù)指導與實(shí)踐培訓相結合的方式，工作過(guò)程中，隨時(shí)交流學(xué)習過(guò)程中遇到的問(wèn)題。”氯磺酸車(chē)間主任楊廣春介紹。車(chē)間對師傅培訓指導效果進(jìn)行綜合評價(jià)，以閉卷考試檢驗新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況，考核結果與師徒二人的績(jì)效直接掛鉤，增強雙方的責任和壓力。

關(guān)注新員工思想動(dòng)態(tài)，傳遞企業(yè)溫暖。各基層單位定期組織召開(kāi)座談交流會(huì )，及時(shí)了解新員工的思想動(dòng)態(tài)，解答他們在學(xué)習工作和生活方面的問(wèn)題和困惑。老員工分享成長(cháng)經(jīng)驗，讓新員工找到努力的目標和方向；關(guān)注新員工身心健康，鼓勵他們積極參加各項文體活動(dòng)，為新員工提供展現個(gè)人風(fēng)采的平臺。

新員工是注入企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展的生力軍和后備力量。魯西集團從各個(gè)角度、各個(gè)層面持續做好新員工見(jiàn)習期的管理，不僅讓新員工快速熟悉崗位，掌握基本的工作技能，也為今后取得較好的青春業(yè)績(jì)，實(shí)現更好的職業(yè)發(fā)展起到事半功倍的作用。