“咱們要圍繞各自崗位存在的風(fēng)險隱患、危害因素，以及需要掌握的應急知識和技能，個(gè)人防護器材使用的注意事項等展開(kāi)討論交流，希望大家積極發(fā)言，發(fā)表不同的看法、見(jiàn)解和感受，從而得出有實(shí)效、有價(jià)值的結論，推廣或固化在相應的管理程序中。”近日，在魯西集團氯堿分公司的基層班組安全討論會(huì )上，調度室主任正在進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員。

安全討論會(huì )作為基層班組活動(dòng)的生動(dòng)課堂，每期都會(huì )制定不同的討論主題，班組成員根據背景和要求，結合工作崗位特點(diǎn)，分享個(gè)人的經(jīng)驗教訓、感悟體會(huì )，得到了一線(xiàn)員工的廣泛認可和積極參與。“大家的工作崗位不同，性格閱歷也不同，所以對于每個(gè)話(huà)題、每個(gè)案例的看法觀(guān)點(diǎn)也不一樣。通過(guò)討論交流能夠收獲更加豐富全面的解決方案……”員工曹麗麗如是說(shuō)。

據了解，為夯實(shí)班組基層基礎管理，促進(jìn)各項活動(dòng)規范、有效開(kāi)展，魯西集團各單位從開(kāi)展班組活動(dòng)、提升班組長(cháng)技能、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(cháng)評比等方面強化班組基層建設，提升人員業(yè)務(wù)能力。各單位積極響應，紛紛下發(fā)相關(guān)方案，從活動(dòng)要求、活動(dòng)要素、活動(dòng)程序及評比實(shí)施細則等方面進(jìn)行明確。

在氯堿分公司會(huì )議室，運行二班的20余名員工正在進(jìn)行“離心式壓縮機”專(zhuān)業(yè)技能培訓。設備科負責人魯海濱授課，為大家詳細講解了壓縮機的分類(lèi)、應用、基本機構、軸端密封、日常操作維護和異常的處理等知識。“氯堿分公司結合‘五懂五會(huì )五能’手冊分階段組織班組培訓，各職能科室編制了儀表自動(dòng)化、產(chǎn)品工藝流程、重要設備原理、應急處置、企業(yè)文化等培訓課件，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔任講師，采取集中授課、專(zhuān)業(yè)小組研討及自學(xué)等方式，通過(guò)技能實(shí)操與理論考試相結合的方式驗證培訓效果，班組班成員技能水平顯著(zhù)提升。”培訓負責人齊昆介紹。

與此同時(shí)，為充分調動(dòng)各班組主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的工作熱情，第三工程事業(yè)部每月開(kāi)展優(yōu)秀班組長(cháng)評比活動(dòng)。評比內容涉及安全責任制落實(shí)、5S 治理、“五懂五會(huì )五能”崗位教育、目視化管理、安全活動(dòng)和違章檢查等方面。事業(yè)部領(lǐng)導為安全管理效果明顯的基層班組長(cháng)進(jìn)行頒獎表彰，并鼓勵各班組長(cháng)積極發(fā)揮模范作用，多種形式開(kāi)展班組活動(dòng)，激發(fā)班組成員的責任感和榮譽(yù)感，帶動(dòng)班組不斷進(jìn)步。

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)班組的通力合作。魯西集團將進(jìn)一步提高班組建設和管理水平，通過(guò)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、民主測評等，加強對班組長(cháng)的培養、選拔、使用，全面提高班組管理水平與技能水平，推動(dòng)班組建設和管理水平不斷走上新的臺階。