招采領(lǐng)域面廣環(huán)節多、政策專(zhuān)業(yè)性強，是腐敗問(wèn)題易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域。加大對招投標領(lǐng)域的監督力度，嚴查違紀違法行為，是紀檢監察機關(guān)充分發(fā)揮監督保障執行、促進(jìn)完善發(fā)展作用的應盡之責。魯西集團紀委立足監督職責定位，組織開(kāi)展招采領(lǐng)域專(zhuān)項監督檢查，督促采購領(lǐng)域開(kāi)展廉潔風(fēng)險專(zhuān)項整治行動(dòng)，推進(jìn)公司招標采購工作進(jìn)一步規范管理、提質(zhì)增效、防范風(fēng)險。

以案為鑒，做實(shí)做細警示教育。公司紀委書(shū)記組織采購管理人員開(kāi)展“以案示警”專(zhuān)項會(huì )議，通報采購領(lǐng)域典型案件。采購管理干部結合自身工作，逐一就采購領(lǐng)域如何防范廉潔風(fēng)險談?wù)J識、談體會(huì )，多方面、多層次、多角度提出改進(jìn)措施。公司及事業(yè)集團紀委領(lǐng)導提出相關(guān)要求，引導招采人員提高思想政治素質(zhì)，進(jìn)一步強化思想認識，堅持以案為鑒，牢記紀律紅線(xiàn)，恪守廉潔自律，嚴格工作標準，增強拒腐防變能力，切實(shí)做到履職到位、監管到位，著(zhù)力打造一支廉潔高效的招采隊伍。

鞏固會(huì )議效果，扎實(shí)做好查糾整改工作。根據專(zhuān)項會(huì )議相關(guān)要求，督促業(yè)務(wù)部門(mén)從人員、資金、流程風(fēng)險等方面開(kāi)展廉潔風(fēng)險專(zhuān)項整治活動(dòng)。全面排查采購人員、貿易商、送貨商基本信息191人次，取消原料供貨貿易商，提升自提率；全面梳理1950家供應商采購業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)現狀，建立各品類(lèi)優(yōu)秀供方短名單，降級或剔除44家；辨識業(yè)務(wù)流程及系統操作方面可能存在的人為干預環(huán)節，建立異常監管機制，設置專(zhuān)職監督崗位，杜絕暗箱操作；推行輪崗制，實(shí)施采運分離，業(yè)務(wù)人員不允許以任何形式與承運商、運輸方建立聯(lián)系。組織全體采購業(yè)務(wù)人員重新學(xué)習中國中化《八項禁令》、《魯西經(jīng)濟領(lǐng)域十大禁令》等文件，全員書(shū)寫(xiě)違紀違法典型案件反思材料126篇。

強化監督，深入推進(jìn)采購領(lǐng)域專(zhuān)項整治。聯(lián)合中化商務(wù)紀委，梳理廉潔風(fēng)險點(diǎn)20余個(gè)，形成負面清單，利用中化系統內部資源，實(shí)現招采信息共享，推動(dòng)不斷完善招采制度流程，堵塞管理漏洞。緊盯責任落實(shí)和作風(fēng)紀律等，從合規合法、制度運行、平臺功能等方面開(kāi)展招標采購專(zhuān)項監督檢查，發(fā)現招募信息發(fā)布不及時(shí)、招標比價(jià)效率低、招標比價(jià)軟件存在管理風(fēng)險、采購平臺機制不完善、業(yè)務(wù)單位操作不規范、信息化成果利用不充分等14項問(wèn)題。提出提高系統自動(dòng)定標成功率、規范招標比價(jià)審批環(huán)節、優(yōu)化系統平臺及相關(guān)制度等管理建議9項，督促建立《采購監督管理辦法》等。

魯西集團紀委將持續加大招采領(lǐng)域腐敗問(wèn)題打擊整治力度，深化監督檢查，杜絕暗箱操作，規范招采行為，嚴查相關(guān)問(wèn)題，加強督促整改，持續凈化招采領(lǐng)域。進(jìn)一步壓實(shí)招采部門(mén)主體責任和監管責任，加強招采人員隊伍廉潔自律意識的培養，確保招采工作規范有序。實(shí)現“陽(yáng)光”操作、經(jīng)濟采購，確保物資供應快速及時(shí)地服務(wù)好生產(chǎn)，同時(shí)遏制腐敗的滋生蔓延。