“從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應嚴格落實(shí)崗位安全責任，遵守本單位的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品……”

　　“好，答得不錯，獎勵1分；小李，你答一下，二甲胺的理化特性?”

　　“二甲胺的熔點(diǎn)-91.2℃，沸點(diǎn)7℃……”

　　“其他都對，但是二甲胺的熔點(diǎn)是-92.2℃。一定要注意，操作的時(shí)候，這一度之差就可能鑄成大錯。這次扣1分哈。”

　　 這是魯西集團有機胺事業(yè)部生產(chǎn)調度蔡振泉對運行三班人員的小測試活動(dòng)。涉及工藝指標、操作規程、應急處置和管理制度等“五懂五會(huì )五能”手冊的內容。隨機隨班抽人，驗證學(xué)習效果，當場(chǎng)糾錯，培訓形式簡(jiǎn)潔高效。

　　自今年以來(lái)，魯西集團下屬事業(yè)部紛紛開(kāi)展各式各樣的“五懂五會(huì )五能”安全培訓普及活動(dòng)。成立專(zhuān)項培訓領(lǐng)導小組，明確各級人員職責和實(shí)施要求等，讓廣大職工熟悉生產(chǎn)操作規程和安全法律法規，掌握本崗位的安全操作技能，從而促進(jìn)全員整體安全素質(zhì)的提升。

　　“我們事業(yè)部利用企業(yè)內訓師資源，進(jìn)行“懂會(huì )能”專(zhuān)項培訓。通過(guò)組織崗位組長(cháng)帶頭講、輪流講、集中授課、現場(chǎng)講解等方式，圍繞工藝流程、制度規范等“五懂五會(huì )五能”手冊?xún)热荩蛛A段學(xué)習崗位知識，并將開(kāi)展情況分享在微信群內。相關(guān)職能對培訓過(guò)程進(jìn)行監督管理，對工作開(kāi)展不認真的進(jìn)行通報考核，確保了培訓落地見(jiàn)效。”有機胺事業(yè)部相關(guān)負責人介紹。

　　“利用生產(chǎn)設備短停檢修的機會(huì )，車(chē)間設備管理員以現場(chǎng)設備維護保養為切入點(diǎn)，組織開(kāi)展技能知識培訓。先從設備的構造、作用講起，延伸到具體設備的檢修，常見(jiàn)問(wèn)題的處理，由淺入深，中間穿插故障案例，這讓我們聽(tīng)起來(lái)饒有興趣，更對設備原理和性能以及構造有了更為深刻和形象的認知。”參加現場(chǎng)學(xué)習的DMF車(chē)間轉崗維保人員李傳魯說(shuō)，“這樣不但增強我的維修技能，也知道設備檢修維護中缺陷的處理方法。” 

　　此外，通過(guò)半年多來(lái)“懂會(huì )能”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅使生產(chǎn)操作、維保人員的技能有很大提升，對像分析員這類(lèi)輔助崗位的一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，安全素養的提高也是顯而易見(jiàn)。分析員白書(shū)倩說(shuō)：每次我在分析樣品時(shí)，首先會(huì )想到儀器設備、試劑樣品的危險性，自覺(jué)對設備進(jìn)行檢查，做好自身安全防護，確認設備狀態(tài)正常后，再進(jìn)行樣品分析。

　　如今，魯西集團通過(guò)“五懂五會(huì )五能”安全培訓普及活動(dòng)的推行，員工越來(lái)越意識到了“不懂就不會(huì )，不會(huì )就不能，不能就難防”的深刻道理。該企業(yè)安全負責人介紹：下來(lái)繼續抓好“懂會(huì )能”專(zhuān)項培訓，進(jìn)一步完善以講促學(xué)、以學(xué)促進(jìn)的學(xué)習方式，不斷提高員工的安全生產(chǎn)履職履責能力，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全水平有效提升。