事業(yè)部長(cháng)劉凱介紹，連續多年來(lái)，受疫情、原材料價(jià)格等外部環(huán)境影響，天然氣裝備制造出現生產(chǎn)成本高、競爭壓力大的局面。同時(shí)，事業(yè)部一部分資質(zhì)范圍內的產(chǎn)品盈利能力不強，制約優(yōu)勢產(chǎn)品價(jià)值發(fā)揮。面對舉步維艱的現狀，2021年8月事業(yè)部開(kāi)啟了新一輪的改革之路。重新梳理研究，確定了核心價(jià)值產(chǎn)品，實(shí)施了人員機構的改革調整，帶領(lǐng)全體干部員工勠力同心，樹(shù)立了不懼困難、破釜沉舟的信念。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)值同比增長(cháng)42%，銷(xiāo)售收入同比增加60%，簽單同比增加63%，簽單毛利率不斷創(chuàng )造新高，經(jīng)營(yíng)績(jì)效取得了質(zhì)的突破。

　　圍繞“保安全、促效益”，全員全過(guò)程控制成本，實(shí)現全面降本增效。所有部門(mén)立足崗位實(shí)際，辨識成本控制點(diǎn)，抓大不放小，從電費、郵寄費、辦公用品等各個(gè)方面開(kāi)源節流。事業(yè)部在成本管控過(guò)程中，一直遵守“能替代的，不采購”、“能利用的，不浪費”、“有價(jià)值的，不能丟”的原則。廠(chǎng)區內小小的一張A4紙要兩面用，廢舊金屬材料和紙箱等要分區收集……通過(guò)一系列措施，培養了全體員工“勒緊腰帶過(guò)緊日子”的艱苦奮斗精神。另外事業(yè)部還通過(guò)優(yōu)化管理、小改小革、指定創(chuàng )新等推動(dòng)全員創(chuàng )新，積極“走出去、引進(jìn)來(lái)”，大膽創(chuàng )新突破。僅管束式集裝箱優(yōu)化結構設計，每臺節省成本就達到了5000元。通過(guò)使用新材料、縮短主材供應周期等方式年累降成本近400萬(wàn)元。

　　發(fā)揮“頭雁效應”，一級帶著(zhù)一級干，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大力度攻堅克難。全面貫徹新發(fā)展理念，全體黨員、干部講擔當、談奉獻，靠前站位，發(fā)揮了排頭兵作用。實(shí)行支部書(shū)記和主要干部攻市場(chǎng)，先后到天津、河北、浙江等區域開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，其中2022年與浙江客戶(hù)一單就確定了1200余萬(wàn)元的訂單。結合國外政治經(jīng)濟形勢、疫情管控等情況，支部委員組織外貿業(yè)務(wù)人員在國內錯時(shí)上班。當夜深人靜的時(shí)候，外貿業(yè)務(wù)人員正聚精會(huì )神的與國外客戶(hù)進(jìn)行溝通洽談，正是這種夙興夜寐的拼搏精神，實(shí)現了2022年國外訂單同比增長(cháng)35%的良好業(yè)績(jì)。實(shí)行難點(diǎn)問(wèn)題課題制，其中減少頻繁作業(yè)課題的研究實(shí)施，實(shí)現月人均產(chǎn)值同比增長(cháng)24%的目標。落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，強化紅線(xiàn)意識，領(lǐng)導干部每天深入一線(xiàn)，查隱患、盯現場(chǎng)，實(shí)現了安全“零事故”、“零損失”，做到了生產(chǎn)運營(yíng)的“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”。

　　建立經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機制，踐行“滿(mǎn)負荷、低庫存、好價(jià)格”的經(jīng)營(yíng)理念。強化采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的“一條龍、一盤(pán)棋、全流程” 意識，事業(yè)部每月組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)分析會(huì )，全面分析制約生產(chǎn)、銷(xiāo)售的主要因素，及時(shí)調整、快速解決。特別是針對長(cháng)期存在的矛盾點(diǎn)或突出問(wèn)題出實(shí)招、求實(shí)效。調質(zhì)爐作為生產(chǎn)線(xiàn)高耗能設備，每次調質(zhì)點(diǎn)爐都要考慮原材供應、訂單交付等多種因素，才能達到點(diǎn)爐成本最低化，但運行中往往會(huì )出現：“原材料供應慢或批量小無(wú)法連續調質(zhì)”、“調質(zhì)出來(lái)的產(chǎn)品又不能滿(mǎn)足訂單要求”等情況。針對此種情況，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)分析會(huì )研究，要求銷(xiāo)售部門(mén)綜合利潤、制作周期、合同履約等因素，傳遞發(fā)貨計劃；采購根據調質(zhì)時(shí)間控制材料到貨速度；生產(chǎn)結合計劃確定調質(zhì)批次順序，達到了多方聯(lián)動(dòng)。通過(guò)改革運行，各部門(mén)逐漸養成了遇到問(wèn)題“迎著(zhù)走”，直面矛盾敢抓敢管的工作作風(fēng)。目前，通過(guò)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)分析會(huì )累計解決問(wèn)題200余項，涉及生產(chǎn)運營(yíng)、質(zhì)量管控等各個(gè)方面，提高了經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和效果。

　　圍繞“增產(chǎn)量、提效益”，改革管理績(jì)效，實(shí)行員工收入與產(chǎn)品利潤、產(chǎn)量掛鉤。重新修訂薪酬考核辦法，實(shí)現銷(xiāo)售人員收入與簽單利潤掛鉤，生產(chǎn)人員工資實(shí)行定額與產(chǎn)量增幅梯級式考核。通過(guò)改革績(jì)效考核方式，2022年各項經(jīng)營(yíng)指標均達到近幾年最好水平。生產(chǎn)車(chē)間員工孟祥林道出了心聲：“自從事業(yè)部改革績(jì)效考核方式后，全體員工的精神面貌有了很大改變，比、學(xué)、趕、拼、超的氛圍愈加濃厚。沒(méi)有了“大鍋飯”，就少了‘靠天熬日子’的人，也多了任勞任怨、主動(dòng)奉獻的人。現在每個(gè)人工作都很充實(shí)，因為‘好日子’不是別人給予的，而是靠自己拼搏奮斗出來(lái)的”。

　　第七工程事業(yè)部改革增效的成功，匯聚了優(yōu)秀企業(yè)文化的影響和全體干部員工的凝聚合力，彰顯了魯西集團穩中求進(jìn)的工作總基調，改革增效不僅僅給企業(yè)帶來(lái)了效益，也讓全員樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)，提振了“精氣神”，激發(fā)了全員干事創(chuàng )業(yè)的熱情，實(shí)現了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。