魯西集團在項目建設任務(wù)重、人員少的情況下，為確保項目順利開(kāi)車(chē)，迅速調整方式，科學(xué)調配力量，形成了一股精干的“突擊”力量，助力項目建設。

　　召集力量，組建“突擊隊”。以企業(yè)大局為重，按專(zhuān)業(yè)實(shí)行全園區整體調度，抽調人員業(yè)務(wù)能力強，責任心強，能獨立完成交付任務(wù)。此次作為“突擊隊隊長(cháng)”的楊時(shí)泉介紹：“近期公司的重要項目?jì)x表點(diǎn)數較多，為做好儀表調試，確保項目順利開(kāi)車(chē)，根據需要，從各事業(yè)部抽調了13名精干力量，儀表自動(dòng)化安全管理部抽調2人，組成了15人的臨時(shí)“突擊隊”，共同協(xié)助項目組對儀表進(jìn)行打點(diǎn)及參數核對工作。”

　　訂立軍令狀，勠力同心拼命干。注重作業(yè)質(zhì)量，“突擊隊員”們都拿出了“干一個(gè)行一個(gè)”的決心，互相配合全力完成五個(gè)100%的艱巨任務(wù)。本著(zhù)誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負責的原則，每個(gè)人對儀表打點(diǎn)工作進(jìn)行了承諾，并簽訂了承諾書(shū)，以確保校線(xiàn)率100%、測點(diǎn)位號名稱(chēng)準確率100%、接線(xiàn)緊固100%無(wú)松動(dòng)、儀表密封100%良好，儀表打點(diǎn)校驗率100%。清單式任務(wù)，確保內容全落實(shí)。將項目中梳理出的儀表點(diǎn)形成清單，“突擊隊員”按照儀表清單開(kāi)展儀表打點(diǎn)、調試工作。對照圖紙核對儀表安裝位置、核對測點(diǎn)位號名稱(chēng)是否準確、接線(xiàn)是否正確、端子是否松動(dòng)、參數設置是否正確、儀表密封是否良好、是否有進(jìn)水現象、閥門(mén)能否正常動(dòng)作、DCS 畫(huà)面顯示是否正確進(jìn)行檢查確認，對調試過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題做好記錄，對調試的儀表正確性進(jìn)行簽字確認。

　　提效不減量，直面挑戰有擔當。隨著(zhù)自動(dòng)化程度的提高，對儀表的要求要就越來(lái)越高，儀表點(diǎn)的數量也隨之增加，面對工期緊任務(wù)重且在建項目的后勤設施還未完備、工具缺乏的情況下，“突擊隊”沖鋒在前，自備“裝備”，分組行動(dòng)，室內外協(xié)同作業(yè)，改變了以往施工完成再調試的程序，采用“突擊隊”與項目組、項目安裝等多方聯(lián)合，施工與調試雙線(xiàn)并行方式，從而提高效率、縮短工期。

　　即發(fā)現即處理，消除錯誤和隱患。“突擊隊員”在調試過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，并根據問(wèn)題情況積極解決問(wèn)題。負責流程圖DCS核對的劉衍雷自豪地說(shuō)：“我們僅僅用了三天的時(shí)間完成了醛框架、罐區甲醛儲罐A、B已安裝儀表的打點(diǎn)調試工作。共計核對壓力變送器、溫度儀表、閥門(mén)、流量計等各類(lèi)儀表182臺。通過(guò)打點(diǎn)調試發(fā)現、處置了接線(xiàn)錯誤、現場(chǎng)與DCS量程不一致、描述不一致、氣源漏氣等問(wèn)題。”

　　項目組是與“突擊隊”交集諸多的部門(mén)，據項目組人員表示，這支隊伍在技術(shù)上解決了儀表點(diǎn)在安裝過(guò)程中的調試問(wèn)題，并且積極挑起了處理異常的重擔，充分發(fā)揮出了專(zhuān)業(yè)服務(wù)的意識和責任。