魯西集團在項目建設方面以嚴作風(fēng)、提技能、強化落實(shí)為主線(xiàn)，抓項目團隊建設，提高工作質(zhì)量促效率提升。

　　制造與工程事業(yè)集團黨委副書(shū)記馬蕾介紹：作為項目建設主體，事業(yè)集團重點(diǎn)圍繞項目建設深入開(kāi)展干部下基層活動(dòng)，分層級管控，強化落實(shí)，真干活，干真活，真正解決問(wèn)題。各事業(yè)部部級干部每個(gè)月現場(chǎng)辦公時(shí)間平均達99.3小時(shí)，每個(gè)月人均發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題55項。項目施工過(guò)程發(fā)現亮點(diǎn)并推廣、幫助解決瓶頸、困難問(wèn)題達880余項，有效地促進(jìn)了項目建設順利開(kāi)展。

　　記者了解到，制造與工程事業(yè)集團通過(guò)完善管理干部梯隊建設，扎實(shí)開(kāi)展多能工培訓，提高員工技能水平。各事業(yè)部制定技能比武計劃，每月舉辦有限空間作業(yè)安全技能、焊工技能、保溫技能大比武活動(dòng)，共有122名選手獲得冠、亞、季軍。選拔優(yōu)秀員工參加實(shí)訓基地培訓和技能鑒定，通過(guò)708人，新增多能工514人，一線(xiàn)施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升效果明顯。

　　在新進(jìn)員工培養方面，事業(yè)集團高度重視新進(jìn)員工定崗前業(yè)務(wù)技能培訓。要求各單位、各事業(yè)部、各公司結合自身實(shí)際制定“師帶徒”培訓計劃，選擇合適“師傅”人選， 簽訂“師帶徒”協(xié)議，對培訓質(zhì)量負責。師傅要根據“師帶徒”培訓要求，對徒弟傳授業(yè)務(wù)、安全等專(zhuān)業(yè)技能，負責徒弟在崗期間的安全監護。新員工定崗前須進(jìn)行驗證考核，合格后方可定崗。

　　為提升團隊整體效率，各事業(yè)部將作業(yè)班組進(jìn)一步優(yōu)化，制作公司大力推行“單兵作業(yè)”，安裝公司實(shí)施“三人制” 作業(yè)班組，人員分工和作業(yè)點(diǎn)管理更加細化。同時(shí)開(kāi)展派工單的專(zhuān)項研究，推行全面包工，2022全年提報包工計劃1100余項，現場(chǎng)安裝工程已實(shí)現全部包工，現場(chǎng)安裝施工效率提升20%以上。