魯西集團針對項目現場(chǎng)作業(yè)安全管理，持續強化管控措施，深入落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制和“三管三必須”，督促各級員工熟練掌握安全知識、專(zhuān)業(yè)技能，提倡“科學(xué)管控”，反對“失控過(guò)控”。

　　制造與工程事業(yè)集團結合項目施工特點(diǎn)，辨識出32項安全性較差的頻繁作業(yè)內容，從優(yōu)化作業(yè)方式、增加安全設施、引進(jìn)新設備等方面入手，針對性制定整改措施并實(shí)施。完成了如管束生產(chǎn)線(xiàn)工裝改造、利用毛刺機消除人工修磨、優(yōu)化封頭組焊順序減少登高作業(yè)等直接影響作業(yè)安全的問(wèn)題整改，作業(yè)風(fēng)險得到有效管控。

　　為更快提升基層班組長(cháng)和基層員工崗位安全意識和安全技 能，事業(yè)集團充分發(fā)揮各級管理干部和安全管理人員資源優(yōu)勢，強化服務(wù)意識，要求管理干部和安全管理人員到生產(chǎn)作業(yè)一線(xiàn)開(kāi)展安全培訓指導。與基層班組長(cháng)和一線(xiàn)員工面對面交流、培訓，培訓內容涵蓋八大作業(yè)規范、JSA 分析、事故案例、經(jīng)驗分享、應急救援知識等，效果較好。

　　“針對土建現場(chǎng)施工管理，職能部門(mén)每月開(kāi)展塔吊、吊籃、卸料平臺、臨時(shí)用電、臨邊防護、特種作業(yè)人員持證上崗、腳手架搭拆等專(zhuān)項檢查，制定了《土建腳手架拆除作業(yè)指導書(shū)》，推動(dòng)實(shí)施“架桿不落地、隨拆隨走”管理；推行懸挑卸料平臺超載報警系統，提升現場(chǎng)特殊作業(yè)安全管控能力；超30m框架推廣使用鋼片網(wǎng)防護和高墜半徑防護措施；利用早班會(huì )、午餐時(shí)間對承包商員工實(shí)施目視化教學(xué)，提升項目建設安全管理水平。”公用工程管理處崔珂介紹。

　　魯西集團在項目建設現場(chǎng)定期開(kāi)展作業(yè)許可票證規范管理、吊裝作業(yè)管理、動(dòng)火作業(yè)管理等安全主題月活動(dòng)，實(shí)施次月落實(shí)上月活動(dòng)質(zhì)量的方式，防止效果衰減，推動(dòng)活動(dòng)質(zhì)量。充分發(fā)揮事業(yè)部安全總監職能作用，作業(yè)許可審批規范化率達到100%合格，制作吊裝作業(yè)方面吊索具報廢標準展板，排查報廢吊裝索具，規范吊裝作業(yè)管控。對動(dòng)火作業(yè)進(jìn)行檢查表編制質(zhì)量專(zhuān)項檢查、開(kāi)展內部自查自糾，事業(yè)部之間進(jìn)行排名評比獎懲等措施，促進(jìn)了現場(chǎng)作業(yè)人員安全意識提升。

　　近期魯西集團召開(kāi)了年度工作調研座談會(huì )，針對下一步的作業(yè)安全管理強調：現場(chǎng)作業(yè)安全要重點(diǎn)研究制定個(gè)體違章、群體違章方面的管控措施，通過(guò)完善管理機制和體制解決日常安全觀(guān)察與溝通過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。要時(shí)刻保持戰戰兢兢、如履薄冰的心態(tài)，查找不足、吸取教訓、堵塞漏洞，真正把風(fēng)險管控起來(lái)。