近期魯西集團在各事業(yè)部間的隱患排查、檢查過(guò)程中，發(fā)現儀表質(zhì)量隱患占比較高，制作質(zhì)量問(wèn)題尤為突出。為此下屬第五工程事業(yè)部專(zhuān)門(mén)成立制作質(zhì)量提升專(zhuān)項小組，多措并舉，剖析根源，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量安全底線(xiàn)，持續開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)，制定了一系統的提升改進(jìn)措施。

　　第五工程事業(yè)部牢固樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量的責任意識。全體總動(dòng)員，召開(kāi)“抓制作細節，促質(zhì)量提升”的動(dòng)員大會(huì )。成立電器制作、儀表制作等五個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升團隊，選取最優(yōu)秀的技術(shù)人員對整個(gè)制作過(guò)程進(jìn)行授課，以講促學(xué)，做好領(lǐng)頭雁。強調產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，發(fā)動(dòng)、督導員工養成良好的質(zhì)量理念，從產(chǎn)品制作細節入手，嚴格把控生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節。

　　抓源頭控制，采購優(yōu)質(zhì)配件。原材料是制作優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的第一步，技術(shù)人員通過(guò)與多家企業(yè)交流學(xué)習對標同行，選取優(yōu)質(zhì)的元器件生產(chǎn)廠(chǎng)家，從源頭抓起。經(jīng)過(guò)檢測對比驗證最終確定，壓力表核心元件彈簧管和機芯，以及變送器的膜片、硅油、毛細管等優(yōu)質(zhì)品牌的采購。

　　深挖制作技術(shù)，優(yōu)化制作工藝。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，知其然更應知其所以然。從實(shí)際出發(fā)，深刻研究自身不足，抓產(chǎn)品細節，促質(zhì)量提升，對比分析制定一系列質(zhì)量提升措施，不論從儀表制作穩定性還是在外觀(guān)方面，都正在沿著(zhù)正確的道路前進(jìn)，特別是抽真空注油制作的關(guān)鍵環(huán)節改進(jìn)，采取雙側抽真空及低進(jìn)高出方式制作，確保了注油的飽滿(mǎn)度，整機溫補效果明顯，溫漂現象正在逐步消除。

　　“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”。第五工程事業(yè)部專(zhuān)業(yè)小組提升人員利用溫箱改變檢測溫度、制作迷你容器罐模擬現場(chǎng)運行工藝，逐一用數據驗證提出的提升措施要點(diǎn)，緊盯各種數據趨勢變化.一旦有誤差，果斷放棄，立即改進(jìn)，通過(guò)不斷的嘗試、探究，解決了各制作工序的眾多瓶頸。

　　對接用戶(hù)，換位思考，提出“儀表生產(chǎn)無(wú)小事責任重于山”的理念，加強產(chǎn)品售后服務(wù)工作。建立儀表運行質(zhì)量反饋提升機制，出現異常第一時(shí)間到現場(chǎng)分析整改，并隨時(shí)收集各生產(chǎn)運行中的儀表異常及建議，為儀表制作提供良好的數據支持及措施控制。