合規經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展、內外部環(huán)境的變化，企業(yè)必須要不斷地主動(dòng)辨識各類(lèi)適用的法律法規、標準規范，并且要在日常工作中嚴格執行，確保企業(yè)沿著(zhù)正確的軌道發(fā)展，合規的企業(yè)才能做大做強。

　　魯西集團一直非常重視合規管理，把合規管理作為企業(yè)管理的重要內容，培養全體員工的意識和習慣，強化合規管理體系建設，系統性地進(jìn)行合規管理，取得了較好的效果，得到了社會(huì )各界的高度認可。

　　據法律合規部負責人介紹，魯西集團推行標準化管理已經(jīng)有二十多年的時(shí)間，質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源等各類(lèi)管理標準都把合規管理作為一項主要條款，要求企業(yè)首先要辨識適用的法律法規和其他要求，并且要辨識到具體條款，把具體要求融入日常具體工作。總部和各下屬企業(yè)均制定了《法律法規識別及合規性評價(jià)控制程序》，要求各單位隨時(shí)關(guān)注各類(lèi)法律法規、標準規范的變化，及時(shí)辨識、建立清單，動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)建立適用法律法規庫。一方面做好收集辨識與學(xué)習；另一方面把適用法律法規的要求融入內部制度，落實(shí)在具體工作要求中。二十多年來(lái)的堅持，已經(jīng)成為各部門(mén)的一項常規工作，所有員工逐步養成了合規意識和習慣。

　　強化內部規章制度的合規管理。企業(yè)規章制度就是內部的法律法規，首先要保障制度的合規，才能保證各項業(yè)務(wù)的合規。建立了《文件和記錄控制程序》，明確要求各部門(mén)在編制各類(lèi)規章制度時(shí)，將“法律法規、標準規范”作為主要參考依據，按照制度類(lèi)別實(shí)行分級管理，嚴格制度的審核與批準，涉及員工切身利益的制度要經(jīng)法律合規部審核，職代會(huì )通過(guò)后才能發(fā)布生效。結合實(shí)際建立必要的記錄和臺賬，作為業(yè)務(wù)合規的證據。嚴格落實(shí)制度的執行，定期開(kāi)展制度自查、互審、內審等活動(dòng)，檢查制度執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，對故意違反制度要求的責任人進(jìn)行嚴厲追責，維護制度的嚴肅性。

　　組織全員簽訂《合規承諾書(shū)》，個(gè)人承諾并保證遵守公司合規要求，就遵守合規義務(wù)、履行合規責任向主管領(lǐng)導負責，接受主管領(lǐng)導和其他人的監督。如有違反，個(gè)人愿意依照法律和企業(yè)規章制度的要求承擔相應責任，接受對所在單位和本人的績(jì)效評價(jià)扣減，并接受相應處理。通過(guò)有力的措施強化每位員工的合規意識。

　　開(kāi)展風(fēng)險辨識，規范內控管理。組織全員學(xué)習《風(fēng)險管理 原則與實(shí)施指南》和《內控標準基本規范》等要求，建立內控標準，全面辨識各類(lèi)風(fēng)險，將合規風(fēng)險列為專(zhuān)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，聘請專(zhuān)業(yè)老師指導開(kāi)展風(fēng)險管理知識培訓。按照風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控，三個(gè)步驟進(jìn)行系統管理，各部門(mén)結合實(shí)際，將每項工作過(guò)程的風(fēng)險進(jìn)行精準識別，有針對性的制定管控措施，形成清單，定期對照實(shí)際工作進(jìn)行評審，適時(shí)調整管控措施，降低各類(lèi)風(fēng)險，確保把所有風(fēng)險控制在可接受范圍內。

　　合規管理必須要和企業(yè)日常工作融為一體，與其他管理體系做好銜接，進(jìn)行系統化、規范化的管理，就能發(fā)揮出強大的作用。