目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jì)的現代管理方法。魯西集團一直非常重視目標管理，形成了一整套完整的、系統的目標管理體系，并且每年都結合實(shí)際進(jìn)行調整改進(jìn)。多年來(lái)，企業(yè)一步步發(fā)展壯大，也得益于一個(gè)個(gè)小組目標的實(shí)現。

　　為進(jìn)一步了解魯西集團2022年目標管理方面的特點(diǎn)，記者對人力資源與管理變革部劉月剛部長(cháng)進(jìn)行了實(shí)地采訪(fǎng)交流。作為目標管理主管部門(mén)負責人，劉部長(cháng)全程參與了企業(yè)年度目標的制定與分解落實(shí)等相關(guān)工作。劉部長(cháng)向記者詳細介紹了今年目標管理新做法。

　　目標制定、分解落實(shí)、考核獎懲各個(gè)環(huán)節都非常重要，是一個(gè)完整的系統，缺一不可。但是根據在實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題和不足，每年的側重都會(huì )有所調整，今年通過(guò)總結分析認為“分解落實(shí)環(huán)節”需要加強，所以目標的分解落實(shí)就成為今年目標管理的重點(diǎn)。

　　企業(yè)高層領(lǐng)導班子反復的對企業(yè)年度工作目標——企業(yè)一號文件進(jìn)行集體學(xué)習討論，逐字逐句的研究分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)。根據目標內容，結合每個(gè)成員的職責分工，找出每一位領(lǐng)導成員的目標任務(wù)，把每一項重點(diǎn)目標全部落實(shí)到領(lǐng)導成員。每位成員領(lǐng)導任務(wù)后，再組織對自己的目標進(jìn)行研究，定出每項目標的具體分解措施、時(shí)間節點(diǎn)和標準要求，形成目標責任書(shū)，改變以往目標責任書(shū)只有目標任務(wù)沒(méi)有具體措施和完成時(shí)間的做法。然后高層領(lǐng)導再召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，逐個(gè)評審討論，統一標準和要求。分解過(guò)程時(shí)間服從質(zhì)量，反復的評審、反復的修改完善，確保措施的適宜性和準確性，春節假期有些領(lǐng)導還在研究、完善，假期后的第一天，總經(jīng)理與每位領(lǐng)導成員逐一簽訂了《工作目標責任書(shū)》，并且承諾“如因個(gè)人原因不能完成目標或出現重大失誤將自動(dòng)辭職”，進(jìn)一步夯實(shí)了目標責任。

　　高層領(lǐng)導宣貫各自的目標任務(wù)及分解措施。每位領(lǐng)導成員針對各自的目標及分解措施，編制課件進(jìn)行講解，企業(yè)領(lǐng)導班子、部級管理干部、相關(guān)職能管理人員參加聽(tīng)講。通過(guò)宣講告訴下屬自己要做哪些具體任務(wù)，怎么樣去做，什么時(shí)候完成等。一方面促進(jìn)每位高層領(lǐng)導對目標任務(wù)進(jìn)行更深、更細的研究；另一方面讓全體員工都能夠關(guān)注企業(yè)的重大目標任務(wù)，聚焦企業(yè)發(fā)展。

　　引領(lǐng)示范各層級做好目標分解落實(shí)。說(shuō)的好不如做的好，看到每位領(lǐng)導都在扎扎實(shí)實(shí)的分解落實(shí)目標任務(wù)，一級帶著(zhù)一級干，一級做給一級看，這種示范效應效果是很明顯的。每位員工看在眼里，記在心上，就會(huì )主動(dòng)地結合自己的崗位職責，圍繞本單位的目標任務(wù)自動(dòng)自發(fā)的進(jìn)行分解落實(shí)。這樣就會(huì )將企業(yè)目標分解到各層級、各部門(mén)的每一個(gè)人，做到了“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”，使企業(yè)的每一項大目標分解為無(wú)數個(gè)小目標，實(shí)現起來(lái)就不再是什么難事了。

　　目標的層層分解落實(shí)，使每個(gè)人都能感覺(jué)到自己是企業(yè)的一分子，企業(yè)的發(fā)展有自己的貢獻，成就感、自豪感油然而生，工作的積極性和主動(dòng)性就會(huì )調動(dòng)起來(lái)，就能圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，就能保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。