魯西集團堅持安全第一，狠抓安全穩定運行常態(tài)化不放松，從細節入手，嚴抓落實(shí)，壓實(shí)各級安全管理責任，確保生產(chǎn)運營(yíng)和項目建設安全穩定。

　　春節假期過(guò)后上班第一天，魯西集團各單位組織召開(kāi)節后“開(kāi)工第一課”，幫助員工調整節奏，恢復工作狀態(tài)，避免“節后綜合癥”。

　　“對于安全工作認識不到位、思想滑坡是最大的隱患。對安全重要性的認識要再提高，思想不能松懈、管理不能衰減，只有認識到位，才能持續的抓好安全管理。”制造與工程事業(yè)集團安全總監李建華。

　　各事業(yè)部開(kāi)展專(zhuān)項培訓活動(dòng)提升，由事業(yè)部長(cháng)、公司經(jīng)理親自授課，對安全管理人員進(jìn)行法律法規、安全管理制度、作業(yè)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)技能能力提升培訓。各制作安裝公司基層單位重點(diǎn)對一線(xiàn)員工培訓，開(kāi)展“碼”上學(xué)習活動(dòng)，員工通過(guò)手機掃碼即可學(xué)習相關(guān)安全知識，方便快捷。培訓內容突出重點(diǎn)，不斷更新、增加題庫和題量，效果較好。

　　為強化各級干部安全管理責任，制造與工程事業(yè)集團安委會(huì )對高危作業(yè)升級管理，梳理出鍋爐煙囪鋼架吊裝、廠(chǎng)房改造、電梯安裝等15個(gè)作業(yè)活動(dòng)升級管理，組織對施工方案進(jìn)行綜合評審，現場(chǎng)落實(shí)措施，并做好執行過(guò)程中現場(chǎng)落實(shí)和方案調整變更。春節假日、冬奧會(huì )期間及特殊作業(yè)時(shí)段的安全管控，嚴格執行停止高危作業(yè)、升級管理和管理干部帶頭值班要求，實(shí)施早晚碰頭、日匯報、管理干部帶隊查隱患等方式，加強作業(yè)管控。

　　在設備管理方面，制造與工程事業(yè)集團圍繞確保設備本質(zhì)安全開(kāi)展工作，積極推動(dòng)機械化代替人工。新增先進(jìn)設備139臺，對218項設備操作規程進(jìn)行了全面梳理完善，要求操作人員全部培訓合格后上崗，特種作業(yè)人員持證率及定期檢驗率均達到100%。制作公司定期開(kāi)展操作規程執行情況檢查，開(kāi)展設備及工機具轉動(dòng)、傳動(dòng)部位防護專(zhuān)項整治。重型裝備車(chē)間新增、加固安全防護339處，形成《設備防護聯(lián)鎖裝置排查驗收清單》。定期對特種設備運行情況、設備限位聯(lián)鎖、急停開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　針對生產(chǎn)裝置內中小技改項目施工較多的情況，制造與工程事業(yè)集團組織安裝隊伍和項目組開(kāi)展綜合演練、專(zhuān)項應急演練、現場(chǎng)處置演練等活動(dòng)，提升裝置區應急疏散能力。同時(shí)督促項目組為承包商配備應急防護用品，加強承包商“一圖一表兩清單”培訓，增加應急喇叭和氣體探頭，完善應急警報系統。

　　魯西集團黨委書(shū)記張金成強調：“新的一年企業(yè)發(fā)展建設任務(wù)更加繁重，穩定運行和安全管理，將始終是企業(yè)的重中之重。要向先進(jìn)單位學(xué)習，向行業(yè)內的標桿學(xué)習，向國際的標桿學(xué)習，做到全年安全穩定、高質(zhì)量運行。”