魯西集團面對復雜多變的國際國內政治經(jīng)濟形勢和疫情，堅持以“理性、穩健、積極”的指導思想不斷調整充實(shí)發(fā)展戰略，繼續發(fā)展壯大高端化工新材料和高端化工工程產(chǎn)業(yè)，穩步推進(jìn)工程項目建設，全力建設一流園區。

　　制造與工程事業(yè)集團為保障項目建設，全力推動(dòng)項目建設提標提質(zhì)。持續強化項目調度管控，及時(shí)調集資源，細化節點(diǎn)計劃，制定《項目建設重大節點(diǎn)管理辦法》，加強過(guò)程考核獎懲。針對園區生產(chǎn)裝置重點(diǎn)技改項目、在建大項目等工程，與各項目組和各工程事業(yè)部分別簽訂了重大節點(diǎn)責任狀，建立生產(chǎn)問(wèn)題溝通協(xié)調機制，對項目建設中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調調度，重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，確保項目最終目標實(shí)現。

　　在項目建設流程方面，推進(jìn)實(shí)施項目建設工作指南，把項目開(kāi)工、手續辦理、采購、施工過(guò)程管理、文件記錄等進(jìn)行流程化的規范。辨識出制作、安裝質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)，分層級制定管控措施，確保受控。通過(guò)持續開(kāi)展施工組織設計方案落地執行的互查和專(zhuān)項檢查，規范項目施工方案編制、審批程序， 2021年有55項項目施工組織設計亮點(diǎn)被全面推廣，效果較好。

　　針對項目土建工程施工，公用工程管理處崔珂處長(cháng)介紹：魯西集團持續推行項目土建施工標準化，制定《項目土建質(zhì)量監督分工方案》及時(shí)調整土建技術(shù)人員，細化責任分工，與項目組分單元對接；辨識土建施工安全質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)，明確清水混凝土施工細節管控要求，對深基坑挖掘、高支模、大體積混凝土澆筑等加強過(guò)程驗收監督，整體安全、質(zhì)量、進(jìn)度把控較好。

　　工程安裝方面，魯西集團項目建設集中資源，整體推動(dòng)。發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能創(chuàng )新”的頑強作風(fēng)，保證了項目整體建設優(yōu)質(zhì)高效。

　　記者了解到，制造與工程事業(yè)集團積極推動(dòng)制造安裝一體化、模塊化。明確模塊化制作安裝的標準，合理策劃，提前在車(chē)間內、預制區開(kāi)展鋼結構、管道、平臺爬梯的預制，最大限度地減少現場(chǎng)作業(yè)、高處作業(yè)風(fēng)險。在項目管廊安裝、鋼結構框架安裝、電儀安裝等方面得到良好應用。成立防腐保溫能力提升領(lǐng)導小組，對防腐保溫施工質(zhì)量和效率提升進(jìn)行研究，研發(fā)試制了高溫管托、新型保溫管殼等，推廣使用電動(dòng)鉚槍、手持式微型焊機等先進(jìn)工具，應用效果較好。項目保溫質(zhì)量、效率進(jìn)一步提升。

　　魯西集團黨委書(shū)記張金成強調：下一步，魯西集團將繼續堅持項目建設和運行管理全過(guò)程的深度融合，按照項目建設“一條龍、一盤(pán)棋、全流程”的原則，抓建設安全質(zhì)量，抓項目進(jìn)度。繼續做好新項目的考察，努力挖掘新的增長(cháng)點(diǎn)，向高端化工園區、高端產(chǎn)品不斷邁進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)高水平發(fā)展。