魯西集團以企業(yè)一號文件為主導，強化目標管理，完善細化職責分工和責任落實(shí)，按標準、按要素推動(dòng)安全、質(zhì)量和重點(diǎn)工作開(kāi)展，效果較好。

　　記者了解到，制造與工程事業(yè)集團針對一號文件制定宣貫方案，分組、分單位進(jìn)行系統宣貫。在深入學(xué)習、研討的基礎上，對重點(diǎn)工作逐條分解，擬定了300余項分解措施，明確完成節點(diǎn)、頻次、及責任人，并做出考核承諾。

　　“堅持以目標為主線(xiàn)，嚴格落實(shí)分解措施，推動(dòng)重點(diǎn)工作開(kāi)展，上半年以集團重點(diǎn)項目和中小、技改項目任務(wù)完成為準則，強化合同履約，注重過(guò)程協(xié)調，不斷調整完善措施，推動(dòng)能力提升，深入推行項目一體化、制作安裝模塊化，設備制作能力、自主保溫質(zhì)量和效率均有了較大突破。”事業(yè)集團總經(jīng)理董書(shū)國。

　　職能管理方面，充分發(fā)揮黨支部作用。定期召開(kāi)安全民主生活會(huì )、安全主題會(huì )，提出安全改進(jìn)措施209條，安全合理化建議907條并嚴格落實(shí)。評選出“五型”紅旗班組93個(gè)，獎勵22萬(wàn)元。通過(guò)加強基礎管理，強化工作再監督、再落實(shí)，開(kāi)展履職情況互查等一系列措施，推廣亮點(diǎn)做法55項，團隊作風(fēng)進(jìn)一步改善，凝聚力、戰斗力進(jìn)一步提升。

　　調度處郭勝杰處長(cháng)介紹，制造與工程事業(yè)集團以目標任務(wù)的完成為準則，把施工合同的辨識提醒做到位，強化合同和節點(diǎn)管控，及時(shí)預警、及時(shí)調整安裝和制作資源，提高設備制作產(chǎn)能，統一制作排產(chǎn)，重新規劃生產(chǎn)線(xiàn)，對模塊化設計、模塊化制作安裝的實(shí)施點(diǎn)進(jìn)行辨識，并制定了相關(guān)措施。強化模塊化制作安裝的管理，各事業(yè)部根據工作實(shí)際進(jìn)一步明確模塊化制作安裝的標準，并制定月度模塊化安裝計劃，在管廊鋼架安裝、高塔設備平臺爬梯安裝、閥門(mén)組安裝、管道保溫等方面開(kāi)展效果較好。

　　為促進(jìn)制造能力提升，各事業(yè)部解放思想，不斷調整，從生產(chǎn)組織、人員技能、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面多維度開(kāi)展能力提升工作，并結合實(shí)際制定能力提升方案。首先，貫徹精益理念、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)布局，解決瓶頸問(wèn)題，減少過(guò)程浪費，充分發(fā)揮生產(chǎn)線(xiàn)效率。其次，優(yōu)化質(zhì)保體系管理，注重質(zhì)量隱患排查及體系人員培養。推動(dòng)事業(yè)部質(zhì)保體系自主管理，明確質(zhì)量管理責任，優(yōu)化事業(yè)部考核，從體系要素、特色產(chǎn)品、自主管理等多維度進(jìn)行評比；第三，強化焊接質(zhì)量管控。定期組織焊接責任師召開(kāi)產(chǎn)品探傷合格率分析會(huì )，對出現的焊接缺陷進(jìn)行分類(lèi)匯總，制定管控措施，對好的做法及典型問(wèn)題進(jìn)行分享交流。目前平均探傷合格率達到99%以上。

　　黨委書(shū)記張金成強調：下一步魯西集團繼續圍繞延鏈、補鏈、強鏈開(kāi)展工作，提升企業(yè)盈利能力和能源、資源利用效率，廣大干部員工要堅定政治立場(chǎng)，持續做好發(fā)展這篇大文章。