1-7月份，第一化肥廠(chǎng)把特種設備的管理做為企業(yè)的一項核心工作來(lái)抓，重點(diǎn)強調“三個(gè)結合”和“一個(gè)提前”，有針對性的開(kāi)展各項工作。
    首先，把年度大修和特種設備檢驗相結合。充分利用大修停車(chē)機會(huì )，對平時(shí)不能單獨停車(chē)檢驗設備進(jìn)行檢驗。其次，把設備日常計劃檢修和特種設備檢驗相結合。做到一次檢修，把所涉及到的特種設備所有問(wèn)題全部解決。第三，把特種設備的廠(chǎng)內例行檢查和外部檢驗相結合。充分利用廠(chǎng)內人員對廠(chǎng)內設備更熟悉，而外部檢驗人員更專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，把特種設備的外部檢驗和每月組織的例行檢查同時(shí)進(jìn)行。“一個(gè)提前”就是把檢驗計劃提前同特檢院和車(chē)間做好溝通。
    通過(guò)做好以上幾點(diǎn)工作，一廠(chǎng)1—7月份特種設備的檢驗工作順利進(jìn)行，提前完成了全年的特種設備檢驗任務(wù)，保證了特種設備的本質(zhì)安全。