集團公司堅持采購創(chuàng )造效益，實(shí)行戰略采購，降低采購成本，對大宗原料實(shí)行一體化、系統化采購，為了降低采購成本，更有效實(shí)現資源優(yōu)勢，對采購部門(mén)實(shí)行整合，成立集團原材料采購部。
    石化產(chǎn)品采購處成立后積極響應原材料采購部的要求，換思路，找方法，在管理理念上尋求突破，對石化產(chǎn)品采購處的管理制度、工作流程、崗位職責等進(jìn)行了辨識、審核、修訂，對清潔業(yè)務(wù)操作明細表、各種業(yè)務(wù)臺賬進(jìn)行了梳理、規范，加強了基礎管理，規避了業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，為以后業(yè)務(wù)安全運作打好了堅實(shí)基礎。在業(yè)務(wù)方面，積極聯(lián)系市場(chǎng)，全方位了解市場(chǎng)信息，及時(shí)收集、整理、分析，為采購決策提供依據，準備建立信息分析機制，規范市場(chǎng)信息管理，使其發(fā)揮更大的作用；建立集體研究、科學(xué)決策機制，對于重大業(yè)務(wù)充分發(fā)揮集體的智慧，全方位思考，認真分析研究；加強團隊的培訓、學(xué)習，在業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)知識，上下游產(chǎn)品等相關(guān)方面開(kāi)展培訓學(xué)習，打造一支精明、博學(xué)的專(zhuān)業(yè)化采購團隊，更好地服務(wù)于企業(yè)。