6月下旬干部管理處對從基層走向中層管理崗位時(shí)間已滿(mǎn)半年的干部任職情況進(jìn)行調研。通過(guò)以“干部十必須”為綱領(lǐng)設計的《干部任職情況評價(jià)表》形式開(kāi)展的民主測評，和采取跨專(zhuān)業(yè)跨部門(mén)的不同崗位之間進(jìn)行的交流活動(dòng)，使干部能夠從另外一個(gè)角度了解自己的不足，多方位的思考問(wèn)題，拓展工作思路，有效提高了工作能力和持續發(fā)展的動(dòng)力。
    測評和座談后所有參與的干部都認為這是一個(gè)很有意義的活動(dòng)，通過(guò)測評了解提升和改進(jìn)的方向，座談使經(jīng)驗得到分享，不足進(jìn)行共勉，讓自己更加快速的適應新崗位的需要。另外調研工作對今后的干部培養提供了重要的參考依據，為集團公司干部管理能力的提升奠定了基礎。